NotÃcias de Gestão Comercial
19/09/2011 - 10h38
Se a escada ficou curta, olhe para os lados
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Por Carlos Faccina
Lá na década de 90, com a abertura do mercado brasileiro, entramos na era da Globalização. Internet explode e a tecnologia passa a revolucionar os modelos de gestão, com ciclos cada vez menores de transformações. Ser competitivo, fazer mais com menos, redução de custo, integração em tempo real, reestrutuação, reengenharia, downsizing…
Resultado: passamos de sete nÃveis gerenciais para três. Em alguns setores, apenas dois. A gerencia média deixou de existir em algumas empresas. Longas carreiras desenvolvidas em uma única empresa viraram histórias de museu.
A carreira "vertical" perdeu degraus e a escada ficou mais curta.
As empresas iniciaram um processo para descolar benefÃcios dos cargos. Quem ganhava  o tÃtulo não necessariamente levava junto almejados benefÃcios que, até então, aquela posição oferecia.
Os benefÃcios passaram a acompanhar mais a meritocracia e os resultados do que as titulações. A guerra por tÃtulos mudou por uma busca pelas funções que representavam oportunidades de ganhos ligados a resultados.
Lá na década de 90, com a abertura do mercado brasileiro, entramos na era da Globalização. Internet explode e a tecnologia passa a revolucionar os modelos de gestão, com ciclos cada vez menores de transformações. Ser competitivo, fazer mais com menos, redução de custo, integração em tempo real, reestrutuação, reengenharia, downsizing…
Resultado: passamos de sete nÃveis gerenciais para três. Em alguns setores, apenas dois. A gerencia média deixou de existir em algumas empresas. Longas carreiras desenvolvidas em uma única empresa viraram histórias de museu.
A carreira "vertical" perdeu degraus e a escada ficou mais curta.
As empresas iniciaram um processo para descolar benefÃcios dos cargos. Quem ganhava  o tÃtulo não necessariamente levava junto almejados benefÃcios que, até então, aquela posição oferecia.
Os benefÃcios passaram a acompanhar mais a meritocracia e os resultados do que as titulações. A guerra por tÃtulos mudou por uma busca pelas funções que representavam oportunidades de ganhos ligados a resultados.
A carreira passou a ter uma perspectiva mais horizontal e nos transmite uma mensagem muito clara: precisamos olhar mais para o lado do que para cima, onde se encontram oportunidades na mesma linha, mas com responsabilidades e desafios diferentes.
De recursos humanos para logÃstica, de vendas para o marketing, da produção para atendimento ao cliente, da pesquisa para vendas.
Esse "andar de lado" amplia a experiência e o retira do mundo dos "especialistas".
Não se concebe mais para um profissional ambicioso que inicie sua carreira numa área de atuação e venha a se aposentar ou findar sua carreira na mesma função. A dinâmica do mercado que pressiona os presidentes e a alta gerência por melhores resultados faz com que eles contem com pessoas de negócio e não especialistas funcionais.
Só dessa forma o profissional pode hoje aspirar por uma posição de destaque.
Fonte: Blog Carreira 2.0, em Época Negócios
De recursos humanos para logÃstica, de vendas para o marketing, da produção para atendimento ao cliente, da pesquisa para vendas.
Esse "andar de lado" amplia a experiência e o retira do mundo dos "especialistas".
Não se concebe mais para um profissional ambicioso que inicie sua carreira numa área de atuação e venha a se aposentar ou findar sua carreira na mesma função. A dinâmica do mercado que pressiona os presidentes e a alta gerência por melhores resultados faz com que eles contem com pessoas de negócio e não especialistas funcionais.
Só dessa forma o profissional pode hoje aspirar por uma posição de destaque.
Fonte: Blog Carreira 2.0, em Época Negócios
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