Artigos de Gestão Comercial
12/01/2011 - 09h02
Procuram-se lÃderes desesperadamente!
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Por Leandro Vieira
É o fim. Dia desses, recebi um e-mail sobre uma vaga aberta em uma grande empresa nacional para o pomposo cargo de "LÃder do Almoxarifado". Desde os mais remotos tempos, a humanidade deposita na figura do lÃder a solução para os seus anseios, cultivamos uma falsa sensação de conforto e segurança porque temos um lÃder a nos guiar.
Nas organizações, repete-se o mesmo comportamento: precisamos de lÃderes, lÃderes, lÃderes! Sem lÃderes não chegaremos a lugar algum. Contrata-se lÃderes! Procura-se lÃderes desesperadamente!
Recentemente, o pessoal do Think Global bateu um papo comigo sobre o caso do Administradores.com.br. Uma das perguntas era justamente sobre quais seriam as tendências mais significativas na formação de um bom administrador.
Sei que muitos amigos e colegas professores diriam, sem relutância, que a principal tendência se apoia na necessidade de desenvolvermos lÃderes. Sugeri na resposta: imagine um departamento com 30 lÃderes. Seria um ambiente realmente insuportável e, certamente, essa organização hipotética caminharia em várias direções, sem chegar a lugar algum.
A bronca, meus amigos, é que os recrutadores estão tão obcecados atrás de lÃderes que até o sujeito do almoxarifado tem que ser um exemplo de liderança - e se for um lÃder-servidor inspirado por monges beneditinos, melhor ainda!
Isso tem criado um enorme senso de urgência entre os profissionais. Todo mundo quer ser lÃder, o moisés organizacional capaz de abrir o mar vermelho dos mercados.
Não vou entrar no mérito da velha discussão "lÃder nasce ou se torna lÃder?". Liderança se aprende? Lógico! Tudo se aprende.
Futebol se aprende, violão se aprende, cantar se aprende. A grande questão é: você tem alguma inclinação para alguma dessas atividades? Em caso afirmativo, vá em frente.
Se você tem um ponto forte, o mais inteligente a fazer é investir em cima dele como um louco. Você, com certeza, será um dos melhores. Agora, sinceramente, se você identificar que não tem o menor talento para uma determinada atividade, reflita: realmente vale a pena concentrar todos os seus esforços para tentar diminuir um ponto fraco?
Como falei na entrevista do Think Global, existem excelentes profissionais que não têm a menor vocação para liderar alguém.
Existem aqueles que, sequer, sabem trabalhar em equipe, e que preferem trabalhar no seu canto, asilados em seu universo particular, exatamente naquele lugar do espaço de onde conseguem extrair os resultados mais fantásticos.
O gestor mÃope que só consegue enxergar importância nos lÃderes corre o risco de deixar escapar talentos brilhantes e singulares.
Minha dica aos gestores? Procurem talentos desesperadamente. Vão à caça de pessoas que possam, de verdade, fazer a diferença em suas organizações - sejam elas lÃderes, ou não.
Fonte: Administradores
É o fim. Dia desses, recebi um e-mail sobre uma vaga aberta em uma grande empresa nacional para o pomposo cargo de "LÃder do Almoxarifado". Desde os mais remotos tempos, a humanidade deposita na figura do lÃder a solução para os seus anseios, cultivamos uma falsa sensação de conforto e segurança porque temos um lÃder a nos guiar.
Nas organizações, repete-se o mesmo comportamento: precisamos de lÃderes, lÃderes, lÃderes! Sem lÃderes não chegaremos a lugar algum. Contrata-se lÃderes! Procura-se lÃderes desesperadamente!
Recentemente, o pessoal do Think Global bateu um papo comigo sobre o caso do Administradores.com.br. Uma das perguntas era justamente sobre quais seriam as tendências mais significativas na formação de um bom administrador.
Sei que muitos amigos e colegas professores diriam, sem relutância, que a principal tendência se apoia na necessidade de desenvolvermos lÃderes. Sugeri na resposta: imagine um departamento com 30 lÃderes. Seria um ambiente realmente insuportável e, certamente, essa organização hipotética caminharia em várias direções, sem chegar a lugar algum.
A bronca, meus amigos, é que os recrutadores estão tão obcecados atrás de lÃderes que até o sujeito do almoxarifado tem que ser um exemplo de liderança - e se for um lÃder-servidor inspirado por monges beneditinos, melhor ainda!
Isso tem criado um enorme senso de urgência entre os profissionais. Todo mundo quer ser lÃder, o moisés organizacional capaz de abrir o mar vermelho dos mercados.
Não vou entrar no mérito da velha discussão "lÃder nasce ou se torna lÃder?". Liderança se aprende? Lógico! Tudo se aprende.
Futebol se aprende, violão se aprende, cantar se aprende. A grande questão é: você tem alguma inclinação para alguma dessas atividades? Em caso afirmativo, vá em frente.
Se você tem um ponto forte, o mais inteligente a fazer é investir em cima dele como um louco. Você, com certeza, será um dos melhores. Agora, sinceramente, se você identificar que não tem o menor talento para uma determinada atividade, reflita: realmente vale a pena concentrar todos os seus esforços para tentar diminuir um ponto fraco?
Como falei na entrevista do Think Global, existem excelentes profissionais que não têm a menor vocação para liderar alguém.
Existem aqueles que, sequer, sabem trabalhar em equipe, e que preferem trabalhar no seu canto, asilados em seu universo particular, exatamente naquele lugar do espaço de onde conseguem extrair os resultados mais fantásticos.
O gestor mÃope que só consegue enxergar importância nos lÃderes corre o risco de deixar escapar talentos brilhantes e singulares.
Minha dica aos gestores? Procurem talentos desesperadamente. Vão à caça de pessoas que possam, de verdade, fazer a diferença em suas organizações - sejam elas lÃderes, ou não.
Fonte: Administradores
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