Artigos de Gestão Comercial
05/01/2011 - 07h35
Mobilizando as pessoas certas
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Por Leo Kuba
Neste começo de 2011, pensei muito sobre o valor das pessoas para a construção e crescimento de um negócio.
Para o empreendedor, diversos fatores colaboram para o sucesso - ou fracasso - de uma operação: visão, planejamento, funding, formação de equipe, persistência, etc.
Porém, ter as pessoas certas no negócio e ao redor dele são aspectos fundamentais para uma empresa prosperar. Abaixo, listo alguns desafios e algumas recomendações relacionadas a pessoas:
* Atrair talentos que complementam e sejam melhores do que o empreendedor em diversas competências. Normalmente, o empreendedor é bom para estabelecer a visão do negócio e usar a energia bruta na fase de startup para fazer o negócio "vingar". Depois desta etapa, contrate bons gerentes.
* Atrair talentos na fase de startup é difÃcil. A natureza do profissional que se encaixa nessa etapa é um pouco rara, pois trabalha-se muito, vestem-se vários chapéus e a energia emocional nos early-days é uma montanha-russa... afinal, a sobrevivência do negócio é incerta.
* Além de sócios e colaboradores, que estão diariamente na operação, recomendo a formação de um conselho - formal ou informal - com especialistas em algumas disciplinas (ex: contábil/fiscal, jurÃdico, M&A, etc). Encontrar-se de forma periódica com advisors é muito benéfico para o desenvolvimento de um negócio. A visão de fora sempre traz uma nova perspectiva para questões estratégicas e operacionais.
* Recomendo que o empreendedor se engaje em alguma organização como a Endeavor ou o SEBRAE para conhecer outros empreendedores e participar do ecossistema.
* Grupos de empreendedores, executivos e lideranças, como o Vistage e o YPO, provêm alguns formatos para grupos de profissionais trocarem experiências e se auto-mentorarem.
No empreendedorismo não existe fórmula mágica, mas algumas boas práticas podem deixar o caminho menos tortuoso. A habilidade de mobilizar as pessoas certas é certamente um dos grandes desafios do empreendedor.
Fonte: Administradores
Neste começo de 2011, pensei muito sobre o valor das pessoas para a construção e crescimento de um negócio.
Para o empreendedor, diversos fatores colaboram para o sucesso - ou fracasso - de uma operação: visão, planejamento, funding, formação de equipe, persistência, etc.
Porém, ter as pessoas certas no negócio e ao redor dele são aspectos fundamentais para uma empresa prosperar. Abaixo, listo alguns desafios e algumas recomendações relacionadas a pessoas:
* Atrair talentos que complementam e sejam melhores do que o empreendedor em diversas competências. Normalmente, o empreendedor é bom para estabelecer a visão do negócio e usar a energia bruta na fase de startup para fazer o negócio "vingar". Depois desta etapa, contrate bons gerentes.
* Atrair talentos na fase de startup é difÃcil. A natureza do profissional que se encaixa nessa etapa é um pouco rara, pois trabalha-se muito, vestem-se vários chapéus e a energia emocional nos early-days é uma montanha-russa... afinal, a sobrevivência do negócio é incerta.
* Além de sócios e colaboradores, que estão diariamente na operação, recomendo a formação de um conselho - formal ou informal - com especialistas em algumas disciplinas (ex: contábil/fiscal, jurÃdico, M&A, etc). Encontrar-se de forma periódica com advisors é muito benéfico para o desenvolvimento de um negócio. A visão de fora sempre traz uma nova perspectiva para questões estratégicas e operacionais.
* Recomendo que o empreendedor se engaje em alguma organização como a Endeavor ou o SEBRAE para conhecer outros empreendedores e participar do ecossistema.
* Grupos de empreendedores, executivos e lideranças, como o Vistage e o YPO, provêm alguns formatos para grupos de profissionais trocarem experiências e se auto-mentorarem.
No empreendedorismo não existe fórmula mágica, mas algumas boas práticas podem deixar o caminho menos tortuoso. A habilidade de mobilizar as pessoas certas é certamente um dos grandes desafios do empreendedor.
Fonte: Administradores
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