Artigos de Gestão Comercial
16/07/2010 - 09h04
Faltam líderes no mercado
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Por Ricardo Piovan
Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria de gestão de negócios e recursos humanos Kienbaum, 63% dos executivos do alto escalão acreditam que há carência de líderes em suas empresas. A pesquisa ainda apresenta que 85% dos líderes não possuem as competências necessárias para uma promoção imediata.
Acredito que os motivos destes números alarmantes sejam por dois fatores:
1) Falta de investimento em sucessores:
Tanto as empresas como os líderes mais antigos (Baby Boomers e Geração X) não desenvolveram a contento os liderados que tinham potencial para sucessão, alguns talvez pela própria inabilidade de liderar, outros ainda pelo medo de serem passados para atrás.
2) Cópia de antigos modelos de liderança:
Normalmente os liderados aprendem a liderar copiando modelos de liderança dos seus antigos gestores e aí vem a seguinte pergunta: Quem disse que o modelo de liderança destas pessoas estava correto?
A solução para este problema, que aumentará ainda mais nos próximos anos por causa do "boom" de crescimento que passa o Brasil, está no desenvolvimento destas pessoas através de programas de treinamentos, coaching, pesquisas e livros.
É necessário a busca de novos conhecimentos e principalmente a capacidade do líder em servir os seus liderados e não de ser servido por eles.
Veja abaixo uma tabela disponibilizada pela revista VOCERH sobre o que as empresas mais procuram em seus líderes.
O VELHO CHEFE O NOVO LÍDER
Conhecimento técnico Autoconhecimento
Capacidade de cobrança Capacidade de motivação
Acúmulo de conhecimento Desenvolvimento da equipe
Comunicação unilateral Diálogo
Capacidade de se impor pela fala Capacidade de ouvir
Engajamento na empresa Engajamento na sociedade
Distribuição de ordens Delegação
Pregação de princípios Aplicação dos princípios
Falta de mobilidade entre áreas Liderança em qualquer área
Fonte: Administradores
Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria de gestão de negócios e recursos humanos Kienbaum, 63% dos executivos do alto escalão acreditam que há carência de líderes em suas empresas. A pesquisa ainda apresenta que 85% dos líderes não possuem as competências necessárias para uma promoção imediata.
Acredito que os motivos destes números alarmantes sejam por dois fatores:
1) Falta de investimento em sucessores:
Tanto as empresas como os líderes mais antigos (Baby Boomers e Geração X) não desenvolveram a contento os liderados que tinham potencial para sucessão, alguns talvez pela própria inabilidade de liderar, outros ainda pelo medo de serem passados para atrás.
2) Cópia de antigos modelos de liderança:
Normalmente os liderados aprendem a liderar copiando modelos de liderança dos seus antigos gestores e aí vem a seguinte pergunta: Quem disse que o modelo de liderança destas pessoas estava correto?
A solução para este problema, que aumentará ainda mais nos próximos anos por causa do "boom" de crescimento que passa o Brasil, está no desenvolvimento destas pessoas através de programas de treinamentos, coaching, pesquisas e livros.
É necessário a busca de novos conhecimentos e principalmente a capacidade do líder em servir os seus liderados e não de ser servido por eles.
Veja abaixo uma tabela disponibilizada pela revista VOCERH sobre o que as empresas mais procuram em seus líderes.
O VELHO CHEFE O NOVO LÍDER
Conhecimento técnico Autoconhecimento
Capacidade de cobrança Capacidade de motivação
Acúmulo de conhecimento Desenvolvimento da equipe
Comunicação unilateral Diálogo
Capacidade de se impor pela fala Capacidade de ouvir
Engajamento na empresa Engajamento na sociedade
Distribuição de ordens Delegação
Pregação de princípios Aplicação dos princípios
Falta de mobilidade entre áreas Liderança em qualquer área
Fonte: Administradores
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