Artigos de Gestão Comercial
13/10/2009 - 09h35
Na sua empresa, existe uma equipe de trabalho ou trabalho em equipe?
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Por Marcos Cargnin
Normalmente quando criamos uma empresa procuramos nos cercar de pessoas que venham a desenvolver um trabalho que apresente resultados financeiros, pessoais,sociais,entre outros,mas o que quero aqui posicionar é o sentido de configuração deste conjunto.
DeverÃamos por norma e lógica ter um conjunto que dê ou venha a dar esta projeção e estes resultados, pois consideramos que estas equipes são o que nós almejamos para ter produtividade,lucro e por fim rentabilidade com lucratividade.
Como em tudo o que fazemos o reflexo de um bom inÃcio na montagem de uma equipe de trabalho,teremos no mais breve espaço de tempo. Porém, se você não apontar o considera como o melhor para o momento, analise estes pontos:
Em uma equipe de trabalho têm-se: 1) Objetivo traçado; 2) Meta projetada;
3) Consonância de resultados e pensamentos; 4) Sem autonomia;
5) Resultados (interessante esta palavra, não?).
No trabalho de equipe, encontra-se: 1) Objetivo traçado; 2) Meta projetada; 3) Dissonância de resultados e pensamentos; 4) Com Autonomia;
5) Resultados, Alta Lucratividade com Rentabilidade.
Ao olhar este dados, você imagina igualdade mas porque desencontros ou problemas no segundo segmento, ou seja, em um trabalho de equipe?
Quando você montou sua equipe, será que deu a eles as coordenadas da segunda ou primeira situação? Quando você olhar o resultado do primeiro trimestre ou similar e ver que sua meta não foi alcançada, qual procedimento voce adotará?
Demitir responsáveis, suspender benefÃcios, e como explicará a seus acionistas tais resultados?
Quando você estiver a frente de um empreendimento nunca esqueça que você é o reflexo daquilo que escolhe para compor resultados financeiros, sociais, ambientais, ou seja, de proporcionar tranquilidade ao acionista, ao saber que seu investimento está sendo bem gerido.
Pense muito bem na sua estratégia de comando: Como fará? A quem recorrer? Que objetivos desejar? Que metas alcançar? Como montar um trabalho de equipe? Questione-se e aceite o questionamento pois com certeza teus comandados saberão que ao questionarem terão que automaticamente apresentar resultados, que ao final é o que a sociedade lhe cobrará.
Antes de qualquer aspecto, lembre-se: um planejamento estratégico lhe dará suporte e tranquilidade para atitudes e jamais esqueça que você existe como entidade porque existe um ente chamado CLIENTE.
Fonte: Administradores
Normalmente quando criamos uma empresa procuramos nos cercar de pessoas que venham a desenvolver um trabalho que apresente resultados financeiros, pessoais,sociais,entre outros,mas o que quero aqui posicionar é o sentido de configuração deste conjunto.
DeverÃamos por norma e lógica ter um conjunto que dê ou venha a dar esta projeção e estes resultados, pois consideramos que estas equipes são o que nós almejamos para ter produtividade,lucro e por fim rentabilidade com lucratividade.
Como em tudo o que fazemos o reflexo de um bom inÃcio na montagem de uma equipe de trabalho,teremos no mais breve espaço de tempo. Porém, se você não apontar o considera como o melhor para o momento, analise estes pontos:
Em uma equipe de trabalho têm-se: 1) Objetivo traçado; 2) Meta projetada;
3) Consonância de resultados e pensamentos; 4) Sem autonomia;
5) Resultados (interessante esta palavra, não?).
No trabalho de equipe, encontra-se: 1) Objetivo traçado; 2) Meta projetada; 3) Dissonância de resultados e pensamentos; 4) Com Autonomia;
5) Resultados, Alta Lucratividade com Rentabilidade.
Ao olhar este dados, você imagina igualdade mas porque desencontros ou problemas no segundo segmento, ou seja, em um trabalho de equipe?
Quando você montou sua equipe, será que deu a eles as coordenadas da segunda ou primeira situação? Quando você olhar o resultado do primeiro trimestre ou similar e ver que sua meta não foi alcançada, qual procedimento voce adotará?
Demitir responsáveis, suspender benefÃcios, e como explicará a seus acionistas tais resultados?
Quando você estiver a frente de um empreendimento nunca esqueça que você é o reflexo daquilo que escolhe para compor resultados financeiros, sociais, ambientais, ou seja, de proporcionar tranquilidade ao acionista, ao saber que seu investimento está sendo bem gerido.
Pense muito bem na sua estratégia de comando: Como fará? A quem recorrer? Que objetivos desejar? Que metas alcançar? Como montar um trabalho de equipe? Questione-se e aceite o questionamento pois com certeza teus comandados saberão que ao questionarem terão que automaticamente apresentar resultados, que ao final é o que a sociedade lhe cobrará.
Antes de qualquer aspecto, lembre-se: um planejamento estratégico lhe dará suporte e tranquilidade para atitudes e jamais esqueça que você existe como entidade porque existe um ente chamado CLIENTE.
Fonte: Administradores
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