Artigos de Gestão Comercial
09/10/2009 - 09h32
Quais são as 10 caracterÃsticas de comportamento dos empreendedores de sucesso?
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Por Rosival Fagundes
1. Disposição para correr riscos calculados
A primeira caracterÃstica do comportamento empreendedor é a do risco. Ousadia, coragem e determinação para assumir riscos, e saber onde, como e quando você deve arriscar para fazer o seu empreendimento crescer. O próprio ato de abrir uma empresa ou investir em um negócio existente, já se apresenta como uma ação de risco. É fundamental calcular algumas alternativas para saber onde, como e quando você deve arriscar. Aprender a correr riscos calculados representa avaliar as alternativas e controlar os resultados.
O empreendedor não faz voo cego, avalia alternativas e calcula riscos moderadamente. Risco moderado é aquele que pode ser reduzido por meio do planejamento.
2. Busca de oportunidades e iniciativa
Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias.
O empreendedor com iniciativa, está sempre se antecipando e identificando oportunidades fora do comum para começar um negócio. E, quando enfrenta uma concorrência acirrada, ele cria um novo produto e um novo mercado, através da inovação e criatividade.
3. Persistência
Empreender não é brincadeira. Existem muitos obstáculos no caminho do empreendedor. Mas ele nunca desiste, aprende com o fracasso, e na primeira dificuldade encontrada, serve de lição para começar de novo com mais inteligência. O empreendedor faz um sacrifÃcio pessoal extraordinário para completar uma tarefa. É persistente para alcançar metas claras, bem diferente do teimoso, que não consegue enxergar soluções alternativas, e nem aprende com os seus próprios erros.
4. Exigência de qualidade e eficiência
Sua decisão está sempre focada nos resultados, de fazer sempre mais e melhor, mais rápido ou mais barato. O empreendedor supera as expectativas de prazos e padrão de qualidade, além disso, desenvolve procedimentos para garantir os prazos e a qualidade combinada.
5. Comprometimento
O comprometimento é muito forte. Ele atribui a si mesmo e ao seu comportamento as causas de sucessos e fracassos, e assume pessoalmente a responsabilidade pelos resultados alcançados. O empreendedor evita sempre prometer o que não pode ser cumprido. Ele também colabora com os seus empregados, envolvendo-se no processo se necessário, para terminar uma tarefa.
6. Busca de informações
O empreendedor investiga, observa, faz pesquisa, e procura atentamente conhecer o processo de fabricação de um produto ou da prestação do serviço. E quando ele não conhece do assunto, vai e busca o apoio de consultores, técnicos especializados. É um exercÃcio diário e incansável na busca de informaçoes confiáveis para montar o seu negócio, como escolher o melhor local de instalação, os serviços a serem oferecidos, prazos a serem praticados, fontes de financiamento, prazo de retorno do investimento, custos de implantação, impostos, taxas , licenças e registro, custo de manutenção, custo de pessoal e outras informações necessárias para dar suporte a elaboração do seu Plano de Negócio.
7. Estabelecimento de metas
A concentração é uma habilidade essencial para que o empreendedor mantenha o foco em determinada meta ou tarefa. Quando está devidamente concentrado, ele enxerga uma grande oportunidade. Estabelece metas claras e possÃveis de serem alcançadas. Sem metas não há como dar inÃcio aquele seu projeto de montar uma empresa. O empreendedor estabelece metas e objetivos que têm um significado pessoal, com uma visão de longo prazo, clara e especÃfica.
8. Planejamento e monitoramento sistemáticos
Na vida e nos negócios, você aprende a valorizar o planejamento. Planejar é pensar no futuro. Você planeja antes mesmo de iniciar qualquer atividade. Você aprende a planejar no momento que vai para o trabalho, no instante que vai viajar, planeja suas férias com a famÃlia, planeja quando programa a sua próxima reunião. O empreendedor planeja, quando exercita a divisão de tarefa de grande porte em subtarefas, com prazo definido. O empreendedor procura manter e utilizar os registros financeiros nas tomadas de decisões. Além disso, ele revisa seus planos, considerando o resultado obtido e as mudanças do ambiente externo.
9. Persuasão e rede de contatos
O convencimento é uma habilidade encontrada no vendedor nato. É também uma habilidade fundamental para definir o poder de persuasão do empreendedor, quando ele convence as pessoas, de que aquele produto ou serviço são os melhores do mercado. O empreendedor sabe criar estratégias deliberadas de persuasão; desenvolve e mantém relações comerciais, e utiliza da rede de contatos para atingir seus próprios objetivos.
10. Independência e autoconfiança
A Autoconfiança é aquela capacidade que o empreendedor tem de acreditar em si mesmo, e nas suas decisões para o futuro do seu empreendimento. Ele expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difÃcil ou de enfrentar desafios. A autoconfiança é diferente de arrogância. Muito cuidado, pois autoconfiança excessiva pode levar à arrogância. Mesmo com a sua capacidade de tomar decisões mais importantes rapidamente, o empreendedor procura ouvir o que os funcionários têm a dizer.
Fonte: Site do Empreendedor
1. Disposição para correr riscos calculados
A primeira caracterÃstica do comportamento empreendedor é a do risco. Ousadia, coragem e determinação para assumir riscos, e saber onde, como e quando você deve arriscar para fazer o seu empreendimento crescer. O próprio ato de abrir uma empresa ou investir em um negócio existente, já se apresenta como uma ação de risco. É fundamental calcular algumas alternativas para saber onde, como e quando você deve arriscar. Aprender a correr riscos calculados representa avaliar as alternativas e controlar os resultados.
O empreendedor não faz voo cego, avalia alternativas e calcula riscos moderadamente. Risco moderado é aquele que pode ser reduzido por meio do planejamento.
2. Busca de oportunidades e iniciativa
Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias.
O empreendedor com iniciativa, está sempre se antecipando e identificando oportunidades fora do comum para começar um negócio. E, quando enfrenta uma concorrência acirrada, ele cria um novo produto e um novo mercado, através da inovação e criatividade.
3. Persistência
Empreender não é brincadeira. Existem muitos obstáculos no caminho do empreendedor. Mas ele nunca desiste, aprende com o fracasso, e na primeira dificuldade encontrada, serve de lição para começar de novo com mais inteligência. O empreendedor faz um sacrifÃcio pessoal extraordinário para completar uma tarefa. É persistente para alcançar metas claras, bem diferente do teimoso, que não consegue enxergar soluções alternativas, e nem aprende com os seus próprios erros.
4. Exigência de qualidade e eficiência
Sua decisão está sempre focada nos resultados, de fazer sempre mais e melhor, mais rápido ou mais barato. O empreendedor supera as expectativas de prazos e padrão de qualidade, além disso, desenvolve procedimentos para garantir os prazos e a qualidade combinada.
5. Comprometimento
O comprometimento é muito forte. Ele atribui a si mesmo e ao seu comportamento as causas de sucessos e fracassos, e assume pessoalmente a responsabilidade pelos resultados alcançados. O empreendedor evita sempre prometer o que não pode ser cumprido. Ele também colabora com os seus empregados, envolvendo-se no processo se necessário, para terminar uma tarefa.
6. Busca de informações
O empreendedor investiga, observa, faz pesquisa, e procura atentamente conhecer o processo de fabricação de um produto ou da prestação do serviço. E quando ele não conhece do assunto, vai e busca o apoio de consultores, técnicos especializados. É um exercÃcio diário e incansável na busca de informaçoes confiáveis para montar o seu negócio, como escolher o melhor local de instalação, os serviços a serem oferecidos, prazos a serem praticados, fontes de financiamento, prazo de retorno do investimento, custos de implantação, impostos, taxas , licenças e registro, custo de manutenção, custo de pessoal e outras informações necessárias para dar suporte a elaboração do seu Plano de Negócio.
7. Estabelecimento de metas
A concentração é uma habilidade essencial para que o empreendedor mantenha o foco em determinada meta ou tarefa. Quando está devidamente concentrado, ele enxerga uma grande oportunidade. Estabelece metas claras e possÃveis de serem alcançadas. Sem metas não há como dar inÃcio aquele seu projeto de montar uma empresa. O empreendedor estabelece metas e objetivos que têm um significado pessoal, com uma visão de longo prazo, clara e especÃfica.
8. Planejamento e monitoramento sistemáticos
Na vida e nos negócios, você aprende a valorizar o planejamento. Planejar é pensar no futuro. Você planeja antes mesmo de iniciar qualquer atividade. Você aprende a planejar no momento que vai para o trabalho, no instante que vai viajar, planeja suas férias com a famÃlia, planeja quando programa a sua próxima reunião. O empreendedor planeja, quando exercita a divisão de tarefa de grande porte em subtarefas, com prazo definido. O empreendedor procura manter e utilizar os registros financeiros nas tomadas de decisões. Além disso, ele revisa seus planos, considerando o resultado obtido e as mudanças do ambiente externo.
9. Persuasão e rede de contatos
O convencimento é uma habilidade encontrada no vendedor nato. É também uma habilidade fundamental para definir o poder de persuasão do empreendedor, quando ele convence as pessoas, de que aquele produto ou serviço são os melhores do mercado. O empreendedor sabe criar estratégias deliberadas de persuasão; desenvolve e mantém relações comerciais, e utiliza da rede de contatos para atingir seus próprios objetivos.
10. Independência e autoconfiança
A Autoconfiança é aquela capacidade que o empreendedor tem de acreditar em si mesmo, e nas suas decisões para o futuro do seu empreendimento. Ele expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difÃcil ou de enfrentar desafios. A autoconfiança é diferente de arrogância. Muito cuidado, pois autoconfiança excessiva pode levar à arrogância. Mesmo com a sua capacidade de tomar decisões mais importantes rapidamente, o empreendedor procura ouvir o que os funcionários têm a dizer.
Fonte: Site do Empreendedor
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