Artigos de Gestão Comercial
20/07/2009 - 09h06
Gestão financeira empresarial garante crescimento em ambiente competitivo
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Por Julio Cézar da Silva
Tendo em vista a grande competitividade no mercado, hoje em dia é fundamental ao empresário que ele tenha o controle absoluto dos valores que entram e saem da empresa, como também a gestão desses valores. Pois às vezes não é a falta de recursos (dinheiro) que afeta e sim a falta da gestão desse recurso que é comprometedora.
Nos meus dias como docente, tenho percebido muito dos meus alunos comentarem sobre a crise no comércio e outros segmentos, agora o mais incrÃvel é que na minha atividade de consultor de empresas, vejo e escuto os empresários comentando a mesma coisa que os meus alunos.
A questão é básica, devemos visualizar dentro da empresa os seus departamentos isolados e depois agrupá-los, considerando dessa maneira como um elo de uma corrente, e o que acontece se esse elo se rompe, afetará com certeza na empresa.
Primeiramente devemos ter um bom sistema de controle de todos os valores que entram e saem da empresa, a divisão em centro de custos (venda de produto e serviços) é estritamente importante para que possa mostrar ao empresário que tal atividade é responsável por um percentual das entradas e assim por diante.
A atenção com nossos fornecedores e clientes verificando qual o percentual de cada um, nos alerta que num determinado momento possa ser arriscado está na mão de poucos ou apenas um. Em alguns casos dizemos que estamos na zona de conforto e tem um risco que precisa ser mensurado.
A forma de recebimento que a empresa tem nos leva a pensar num número que não é o verdadeiro caixa da empresa. Explico melhor, estou me referindo ao recebimento nos cartões de crédito que dependendo do segmento da empresa pode ser parcelado, mas a mercadoria não saiu parcelada, essa entrada deve ser bem controlada para que saibamos distribuir o verdadeiro itinerário desse recurso.
Cada produto e/ou serviços que a empresa dispõe tem um custo, a estrutura do custo da empresa está diretamente associada à capacidade que a empresa tem de controlar seus números, pois colocar preço nesses produtos e/ou serviços não é simplesmente multiplicar por um coeficiente e pronto, irá depender dos custos e despesas que a empresa dispõe.
Fonte: www.profjulio.com.br
Tendo em vista a grande competitividade no mercado, hoje em dia é fundamental ao empresário que ele tenha o controle absoluto dos valores que entram e saem da empresa, como também a gestão desses valores. Pois às vezes não é a falta de recursos (dinheiro) que afeta e sim a falta da gestão desse recurso que é comprometedora.
Nos meus dias como docente, tenho percebido muito dos meus alunos comentarem sobre a crise no comércio e outros segmentos, agora o mais incrÃvel é que na minha atividade de consultor de empresas, vejo e escuto os empresários comentando a mesma coisa que os meus alunos.
A questão é básica, devemos visualizar dentro da empresa os seus departamentos isolados e depois agrupá-los, considerando dessa maneira como um elo de uma corrente, e o que acontece se esse elo se rompe, afetará com certeza na empresa.
Primeiramente devemos ter um bom sistema de controle de todos os valores que entram e saem da empresa, a divisão em centro de custos (venda de produto e serviços) é estritamente importante para que possa mostrar ao empresário que tal atividade é responsável por um percentual das entradas e assim por diante.
A atenção com nossos fornecedores e clientes verificando qual o percentual de cada um, nos alerta que num determinado momento possa ser arriscado está na mão de poucos ou apenas um. Em alguns casos dizemos que estamos na zona de conforto e tem um risco que precisa ser mensurado.
A forma de recebimento que a empresa tem nos leva a pensar num número que não é o verdadeiro caixa da empresa. Explico melhor, estou me referindo ao recebimento nos cartões de crédito que dependendo do segmento da empresa pode ser parcelado, mas a mercadoria não saiu parcelada, essa entrada deve ser bem controlada para que saibamos distribuir o verdadeiro itinerário desse recurso.
Cada produto e/ou serviços que a empresa dispõe tem um custo, a estrutura do custo da empresa está diretamente associada à capacidade que a empresa tem de controlar seus números, pois colocar preço nesses produtos e/ou serviços não é simplesmente multiplicar por um coeficiente e pronto, irá depender dos custos e despesas que a empresa dispõe.
Fonte: www.profjulio.com.br
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