Artigos de Gestão Comercial
16/01/2012 - 08h12
Todo mundo é incompetente, inclusive você
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Por Kleber Nóbrega
Você é uma pessoa competente, sim? Seja em termos pessoais ou profissionais, você é competente no que faz, certo? E no que não faz, você é competente?
Acabamos de provar a hipótese do tÃtulo deste artigo: em algum aspecto você é incompetente!
Não desanime. Nem se chateie com este artigo. A intenção é chamar atenção para algo muito mais importante do que se possa imaginar: ninguém é capaz de fazer qualquer coisa, em qualquer ambiente, sob qualquer circunstância...
Qual a novidade? Na verdade, nenhuma novidade.
Mas, reconhecer suas limitações pode mostrar um caminho muito importante para que você saiba até onde ir. Pense bem: você já viu alguém que não soube reconhecer suas limitações, e ousou ir onde não podia, e, infelizmente, "deu com os burros n`água?"
Por isto acho tão importante compreendermos a mensagem tÃtulo. Todo mundo é incompetente, inclusive você, é o tÃtulo de um livro que li há muito tempo atrás, e hoje, reorganizando minha biblioteca, tive oportunidade de folhear um pouco (o grande desafio, ao reorganizar uma biblioteca é resistir à tentação de ler cada livro que pegamos).
O autor defende que nós todos temos nosso nÃvel de incompetência, e defende que, se você é um excelente técnico, tem chance de ser promovido a supervisor.
Você é uma pessoa competente, sim? Seja em termos pessoais ou profissionais, você é competente no que faz, certo? E no que não faz, você é competente?
Acabamos de provar a hipótese do tÃtulo deste artigo: em algum aspecto você é incompetente!
Não desanime. Nem se chateie com este artigo. A intenção é chamar atenção para algo muito mais importante do que se possa imaginar: ninguém é capaz de fazer qualquer coisa, em qualquer ambiente, sob qualquer circunstância...
Qual a novidade? Na verdade, nenhuma novidade.
Mas, reconhecer suas limitações pode mostrar um caminho muito importante para que você saiba até onde ir. Pense bem: você já viu alguém que não soube reconhecer suas limitações, e ousou ir onde não podia, e, infelizmente, "deu com os burros n`água?"
Por isto acho tão importante compreendermos a mensagem tÃtulo. Todo mundo é incompetente, inclusive você, é o tÃtulo de um livro que li há muito tempo atrás, e hoje, reorganizando minha biblioteca, tive oportunidade de folhear um pouco (o grande desafio, ao reorganizar uma biblioteca é resistir à tentação de ler cada livro que pegamos).
O autor defende que nós todos temos nosso nÃvel de incompetência, e defende que, se você é um excelente técnico, tem chance de ser promovido a supervisor.
Você até pode ser um bom supervisor. Eis que, algum tempo depois, você é promovido a gerente.
E você dá conta do recado, exercendo uma boa gerência. Um belo dia, você é convidado a ocupar o cargo de diretor.
Você aceita, assume, e não consegue corresponder... Neste caso, seu nÃvel de incompetência é o nÃvel de direção.
Alguns conseguem identificar o seu nÃvel de incompetência, Outros não têm a capacidade ou a atitude de identificar seu limite de competência. E que fazer, quando você chega lá?
Duas possibilidades: não ultrapassar o seu limite de competência, ou, buscar aprendizado para enfrentar o novo desafio, para corresponder e fazer jus ao aumento na conta bancária - lembre-se que aumento de remuneração vem acompanhado de aumento de responsabilidade.
E você, já atingiu seu nÃvel de incompetência? Está próximo?
Fonte: Administradores
Você aceita, assume, e não consegue corresponder... Neste caso, seu nÃvel de incompetência é o nÃvel de direção.
Alguns conseguem identificar o seu nÃvel de incompetência, Outros não têm a capacidade ou a atitude de identificar seu limite de competência. E que fazer, quando você chega lá?
Duas possibilidades: não ultrapassar o seu limite de competência, ou, buscar aprendizado para enfrentar o novo desafio, para corresponder e fazer jus ao aumento na conta bancária - lembre-se que aumento de remuneração vem acompanhado de aumento de responsabilidade.
E você, já atingiu seu nÃvel de incompetência? Está próximo?
Fonte: Administradores
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